MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理點注意事項：

    3.注意自身的特點：由于中小型企業(yè)的信息化基礎相對不高，業(yè)務管理流程少有將其標準化，有明確行業(yè)性的MES，有較強的針對性，可以更大程度地契合企業(yè)特點。MES面向小家電行業(yè)，其功能設計、業(yè)務流程及注意事項，都符合行業(yè)的需求，遇到常見的問題可以游刃有余。每個企業(yè)的經(jīng)營模式、規(guī)模、資金都不相同，清晰地告訴服務商內(nèi)部的狀況和想要的成果，有利于提供滿足個性化的功能和服務。

    4.重視階段性匯報：企業(yè)實施MES管理系統(tǒng)前后，要投入大量的人力資源。為了保證付出的努力能得到長期穩(wěn)定的反響，必須要重視階段性總結和匯報。企業(yè)在實施前做好整體的規(guī)劃，分階段進行。每完成一個階段的任務，認真總結和分析階段性的成果，調(diào)整下一階段的實施細則，確保MES在高效、合理的規(guī)劃下應用到實際生產(chǎn)中。想要找到與企業(yè)能夠有效地結合起來的MES，在考察服務商前，我們首先要對商場和行業(yè)的現(xiàn)狀深入了解，對MES的功能作用有一定的認知。更要對自己管理的企業(yè)的特點了如指掌，明確企業(yè)實際需求和突破點。只有在多方面梳理清楚的情況下，企業(yè)才能有目標地尋找合適的MES，清晰地告訴服務商的當前問題和需求點，共同搭建能帶來實際效益的MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

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